Amantis
Identidad visual para Instagram
Crear la identidad visual para la red social principal de esta marca fue un verdadero reto.
Aunque Amantis es una marca reconocida y reconocible no tenían manual de marca corporativa por lo que para definir sus características principales a nivel visual fue necesario hacer un trabajo de investigación de su mundo visual.
Por ello antes de comenzar a crear plantillas para Instagram fue necesaria una investigación exhaustiva de la marca.
Herramientas utilizadas
Illustrator
Canva
Para poder crear un discurso visual coherente fue necesario visitar las tiendas de la marca y tirar de archivo de las distintas campañas de publicidad offline que habían hecho llegar a la marca a donde está a día de hoy.
Teniendo en cuenta lo fuerte que es su competencia en redes era de vital importancia crear una serie de pautas que ayudaran a las personas del departamento de comunicación en su red social principal, Instagram.
En esta investigación se tomaron una serie de decisiones sobre los elementos más potentes visualmente de la marca y aquellos que podrían ser más adecuados a nivel digital.
La paleta de colores que se utilizó para sus destacados y también para gran parte de las comunicaciones se sacó de los degradados de su packaging.
La tipografía, sencilla y limpia de los carteles de publicidad offline que la marca ha ido creando durante estos años además de la que se utiliza para su logotipo y textos en tiendas.
Así como el uso del blanco y negro en sus paredes interiores y exteriores.
El uso de imágenes de alta calidad y luminosas presente en su publicidad también fue muy relevante para la creación de plantillas de comunicación para Instagram.
Por último combinar el uso del blanco y negro y los degradados con dos texturas presentes en cada rincón de sus tiendas es lo que ayudó a que esta imagen digital tuviera una absoluta coherencia con su imagen offline.
Tanto la textura de césped, presente en la tienda para mostrar parte de sus productos.
Como el contrachapado, utilizado para el mobiliario.
